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      人才是企业和谐发展、可持续发展的战略资源。冀南钢铁集团始终坚持“以人为本、人尽其才、才尽其用”的人才理念,积极为各类人才提供施展才华的舞台   

       集团坚决实施人才强企战略,始终把培养“管理人才、专业技术人才、技工人才”做为人力资源开发的重点工作,多年以来培养出一支结构合理、素质较高、作风过硬的优秀团队,为公司发展奠定了人才基础,大力提升了企业核心竞争力。

人才标准

       凡在自己岗位上努力学习、廉洁自律、干好工作、乐于助人的员工,都是企业最需要的人才。

用人理念

1、德才兼备,以德为先

2、竞争上岗,优胜劣汰

3、扬长避短,用人所长

4、打造平台,成就事业  

从业标准

       与同行业同岗位的人切磋职业技能、比较职业操守不落人后。

用人机制

开放的人才引进机制:

集团公司树立开放的“大人才观”,始终求贤若渴,千方百计、不分地域、不拘一格的招贤纳士,吸引带有先进技术、先进管理理念的各类优秀人才加盟集团、共谋发展。

科学的人才培养机制:

自员工入职伊始,根据每名员工的具体情况,帮助员工量身定制适合自己的职业生涯规划,有针对性的开展培训开发工作,培养了“行政管理、工程技术、技工”三支人才队伍。

严格的人才选拔机制:

集团公司始终秉承“竞争上岗,优胜劣汰”的赛马机制,使优秀人才在选拔中脱颖而出。厂长等管理干部实行公开竞聘,通过理论考试、实践测试、业绩考评、人品及管理水平了解等方式选拔优秀管理人才;技师、工程师等技术职务通过内部评、聘,把技术好的优秀人才聘到相应岗位上,使其发挥价值。

合理的人才激励机制:

为帮助各类人才快速成长,集团制订了合理的“激励和约束机制”,做到工作看绩效、奖惩有标准,使每名员工都能持续挖掘自身潜能,永葆工作激情,不断进步。

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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